Projektreferenzen | Netze und deren Zukunft

REFERENZEN

Mittleres kommunales Versorgungsunternehmen

Details

Erstellung Vergabekonzept (Eignungs- und Zuschlagskriterien), Zusammenstellung entscheidender Netzkennzahlen
Beschreibung Leistungsumfang unter Berücksichtigung der Erwartungen des Bieters
Formelle und inhaltliche Prüfung der Angebote und Führung von Vergabeverhandlungen
Unterstützung bei der Erstellung und Dokumentation eines Vergabevorschlags

Mittleres Kommunalunternehmen

Details

Personaldimensionierung anhand von Betriebskennzahlen, gesetzlichen Bestimmungen sowie Effizienzeffekten aus dem geplanten Einsatz digitaler Technologien
Organisationsintegration über Personalbedarfsplanungen, Optimierung Aufbau- und Ablauforganisation (Hauptprozessebene), Ergebnisvorstellung in den Gremien
Erstellung bzw. Anpassung von Stellenbeschreibungen, Unterstützung Stellenbesetzung

Mittleres kommunales Versorgungsunternehmen

Details

Analyse und Bewertung der bestehenden Risiken über eine Risikomatrix (Relevanz/Akzeptanz), Identifikation technischer/organisatorischer Optimierungspotenziale
Entwicklung einer unternehmensangepassten Organisation (Rollen, Aufgaben, Rechte) mit Einsatzunterlagen und Handbuch sowie der vorausbestimmten Personalstruktur
Begleitung der Implementierung und Einführung in die Krisenkommunikation

Großes regionales und kommunales Versorgungsunternehmen

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Gemeinsame Erarbeitung eines Zielbildes auf Basis der abgeleiteten Erwartungen des Gesamtprojektes und der unternehmensindividuellen Investitions- und Organisationstrategien
Identifikation von Synergiepotenzialen und Entwicklung von Rollen- und Kompetenzmodellen
Anfertigung von Prozessmodellen und Abstimmung der Wertsch pfungstiefe (Make-or-Buy)
Variantenerstellung für künftige Gesamtorganisation und Festlegung der Vorzugsvariante

Mittelgroßes internationales Tiefbau- und Serviceunternehmen

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Systematische Analyse der regionalen Absatzentwicklung Tief-/Rohrleitungsbau in Deutschland
Ermittlung der Machbarkeitsziele und Bestimmung möglicher Markteintrittsoptionen sowie Entwicklungsszenarien mit Konzeption der jeweiligen Organisations- und Kostenstrukturen
Gemeinsame Entwicklung eines Business-Cases für die bevorzugte Markteintrittsvariante
Begleitung des Entscheidungsprozesses, Unternehmensgründung und Interimsmanagement